どーも、わたぬきです
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今日は失敗話です。
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ぼくはwafu.というアパレルブランドの運営をして
レストランや宿泊施設をつくっています。
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20年経営して、いまだに同じ失敗を繰り返してる
大バカヤローです。
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その度にチームを混乱させてしまうので
絶対ぼくのようにならないでよー。
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＜お題＞
・かわいい子には旅をさせよ
・若い時の苦労は買ってでもせよ
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ズバリ！失敗とは…
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「優しくしてしまうこと」
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そ、
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「優しくすると　人は甘える」
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例えば…
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自転車をはじめて乗るとき補助輪があったよね
乗り始めはつけてあげるの
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でもね　
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それを外したとたんに
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なんで？
ひどい！ってなっちゃうみたいな感じ
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いや、いつかは外すじゃん。
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社長はなんでもしてくれる
今はしてくれない
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社長ひどい。
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これが大変なの
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そもそも　社会人のいい大人が　
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最初から
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「これは手を差し伸べないと…」の時点で
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なにか「問題がある人」なんだよね
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そんな状態なら
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優しくしても　「問題」で返ってくることが多いの
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でも
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自分にできることならしてあげたいなぁ　
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っていう心
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ありますよね。
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チームでは、組織では
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「気持ち」よりも「ルール」が優先
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そうしないと
いいチームでもダメになっちゃうの。
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・かわいい子には旅をさせよ
・若い時の苦労は買ってでもせよ
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甘えさせるな。
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ほんとその通りだなぁ
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ぼくは24歳で縫製業を継いで
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甘えられる状態じゃない数千万の借金がありました。
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当時の収入もわずかです。
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だからこそ自分に厳しくできたし
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会社をつくり、仲間に出会えたのに
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人を甘やかせちゃう自分がいるわけ。
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リーダーがこれじゃチームが強くならないのよ
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この人のためにならないわ。
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そう思って　我慢すること。
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これを忘れないために書いておきます。
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わたぬきの失敗をどーか役に立ててください
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それと
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似た経験がある方や、思う事がある方はぜひコメントちょーだい。
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PS…動物占いをすすめられたところ、わたぬきは「人間味あふれる たぬき」でした。
これダジャレです？
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watanuki_wafu　◀︎他の投稿はこちらから
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アパレルの勝算わたぬき社長人間味あふれるたぬき

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